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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>乘法領導：想好再做，讓部屬能力倍增，讓顧客吸引更多顧客！
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我相信這本 《乘法領導》 一定會對企業中高階主管有幫助，協助他們從這裡，繼續往下一個高峰邁進。─財星500大企業CEO教練??? 馬歇.葛史密斯(? Marshall Goldsmith)
管理大師彼得杜拉克說：「只有有目的、有系統、有組織地學習，知識才會變成力量」，我們深表贊同，這也是這本書的成因。
首次公開！台灣500家企業主管最愛的讀書會教材精華！
多年來，在台灣有一本在企業內部，及各大學EMBA課堂上才看得到的秘密教材，叫做《EMBA》雜誌，許多企業用這本雜誌召開讀書會，藉此遠眺國際的視野、啟發異業創新的靈感、習得管理的成功案例或失敗教訓。
目前，全台灣有過500家企業位主管團訂這本低調神祕的雜誌，並且獲益良多。
一次收藏！250位卓越企業及管理學者的洞見。
這次，我們把這本傳奇雜誌的總編輯方素惠請出來，並且將她雜誌中的編輯室報告收錄成《乘法領導》這本書，看她歷年採訪250 位國內外卓越CEO、頂尖學者與顧問的心得，也看她在廣泛閱讀權威期刊、大師書籍之後，如何解析經營哲學、觀察趨勢。
顧客倍增X 能力倍增 = 乘法領導
主管的任務，就是讓部屬的能力倍增；企業的挑戰，就是讓顧客倍增。
領導的重點不在主管自己，而在團隊成員。領導人必須協助部屬成長，釋放整個團隊的力量！
這本書裡的想法、方法、作法，極富啟發，在如今瞬息萬變的經濟變局中，我們衷心希望，這本書能協助企業主管走過最黑暗、困惑的經營之路，並且讓各種策略的火花、管理的創意互相激盪，成為帶領企業往前邁步的正面力量！
名人推薦語
元智大學管理科技研究所專任教授許士軍
政大企管系教授于卓民
台科大資管系特聘教授盧希鵬
熱情推薦
◎這本最精華的管理智慧，可讓讀者把知識化為力量，提升公司與個人的決策品質，進而成為同行裡的佼佼者，絕對是每位職場工作者及主管不可錯過的商管好書。 ─歐德傢俱董事長，陳國都
◎這本『台灣經理人都在討論的手札』
讓我們不用讀萬卷書，也不用行萬里路，更不需閱人無數，因為有Sophie(方素惠)這位高人來指路！─和泰興業董事長，蘇一仲
◎本書訪問過超過兩百位企業成功人士後，解釋各種「乘數」組成的原理。可以說是兩百多位成功人士的智慧結晶，值得讀者省思。─台大國企系教授兼台大副校長? 湯明哲
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snug
塑身衣
魚鬆
丸文
關於除臭襪廠商snug:腳臭剋星全襪100?臭通紗，超強除臭吸汗力、透氣乾爽。結合竹炭與奈米科技的優質機能纖維，是將孟宗竹經過1000度C高溫炭化後，運用奈米技術，將竹炭粉末完全地融合於纖維之中，再配合纖維本身的特殊結構，可完全發揮竹炭本身除臭功能的特性，並產生人體所需負離子與阻絕電磁波，達到健康穿襪的舒適。
關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維，能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀，更可以和緩地拉直背部，以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中，協助支撐核心肌肉、手肘和前臂，藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢，幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。
關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年，是台中一家近60年老字號的魚香世家，以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名，由於口味、手藝傳統道地，貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下，於台中縣大裡工業區購置土地，興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房，全面提升產品品質、增加產量，並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。
關於衛生棉廠商舒適達人功能型草本漢方衛生棉:提供功能型草本漢方衛生棉,包含日用型、夜用型、護墊型、量少型等衛生棉產品資訊,天然草本舒緩經期悶熱不適
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07 丟掉劇本
有一年夏天，在芝加哥上了一堂特別的課。那是由知名的即興劇團「第二城市」（The Second City）演出與主講的課程。
課中，幾位主角徵求現場聽眾的意見，隨機決定了他們即將演出的這個短劇的基本架構。根據聽眾丟出的意見，這個短劇地點設定在星巴克咖啡廳、基調是悲劇，男女主角之外的第三位演員角色則設定為歐巴馬總統。
然後，劇團演員即興演出了起來。儘管是當場發展的作品，對白卻精彩流暢、渾然天成，就像排練過多次一樣，引起現場觀眾如雷的掌聲。
環境快速變動，管理團隊面對的是一場必須隨環境改變，立刻調整劇情發展和角色的即興劇場。
「第二城市」是一個創立五十幾年的即興喜劇劇團，除了現場演出，也製作電視節目。許多知名的演員、導演，都出身於這個劇團。近年來，因應企業的需要，他們開始走入企業，教導企業的工作者如何提高靈活度（agility）。
原來，愈來愈多企業意識到，今天的企業環境變動快速，管理團隊面對的已經不是一場寫好劇本，反覆練習，以便上場照著演出的戲碼，而是一場必須隨時根據環境改變，立刻調整劇情發展和角色的即興劇場。
鍛練靈活的適應力
因此，今天，企業管理團隊更要學習的恐怕不是熟背劇本，照著「執行」的能力，而是隨著環境變動，學習適應，快速調整。
這種適應力（adaptability）一方面是一種心態，一方面則是一種能力。難怪十幾年前，專訪知名顧問戴維斯（Stan Davis）時，他就堅定地宣告，適應力是企業未來最重要的課題。
在第二城市劇團學到的即興演出，是令知名社交媒體推特（Twitter）的CEO柯斯特洛（Dick Costolo），終身難忘的人生功課。他畢業於密西根大學電腦資訊系，畢業後因為對戲劇的喜好，放棄了三家科技公司的聘約，加入第二城市劇團的演出。
二○一三年，他返回母校對畢業生演講時回憶，有一次，他在上台前，事先想到了一個很好的構想，因此在演出時，拚命想創造機會來運用這個「梗」。
一位劇團前輩注意到了，提醒他，在即興演出中，「你是沒辦法事先安排劇本的」。因為周遭的人不見得會按照你的期望行動，環境又不斷在改變，所以你只能抓住當下，隨機應變。
另一位前輩還告訴他，即興演出的舞台上往往不擺設任何布置，空無一物，原因就是希望演員不要自我設限，而能自由想像，打破框架。
丟掉劇本，自我挑戰，從此成為柯斯特洛的人生主軸。他在離開劇團後，連續創立了好幾家公司，並成為用戶數超過一億的社交媒體推特的執行長。
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